Пиарката на Окръжен съд Ямбол съобщава, че 

 Много добра оценка за дейността на съдилищата от съдебния район на Окръжен съд – Ямбол през 2025 година

„И през 2025 г. дейността следва да бъде оценена положително, като успешна и ефективна, поради запазилото се високо качество в правораздаването и ниския процент на отменените при обжалване съдебни актове във всички съдилища в съдебния район на Окръжен съд – Ямбол“ – това е изводът от отчета за дейността през 2025 година

И, че

. Той ще бъде обсъден на общо събрание на съдиите от 11 ч. на 25.03.2025 г. в съдебна в зала № 3, Окръжен съд. Отчетният доклад ще бъде представен от административния ръководител-председател на Окръжен съд – Ямбол съдия Пепа Чиликова

Тъй като по презумпция ролята на пиарките е да вдигат имиджа на шефовете си в институциите, които работят /за това са назначени/, пуснахме доклада на преценка на специализиран Изкуствен интелект. Той написа това:

СТРАТЕГИЧЕСКИ И ФУНКЦИОНАЛЕН АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА СЪДИЛИЩАТА В СЪДЕБЕН РАЙОН ЯМБОЛ (2025 Г.)

1. Въведение и институционална рамка на отчетния период

Дейността на Окръжен съд – Ямбол и прилежащите му районни съдилища в Ямбол, Елхово и Тополовград през 2025 г. беляза критичен етап в еволюцията на правораздавателната ефективност в региона. Настоящият анализ, изготвен в съответствие с чл. 86 от ЗСВ, надхвърля рамките на формалното статистическо отчитане, за да предложи задълбочена диагностика на институционалното здраве.

В основата на управлението през годината залегна „Оперативният план на Окръжен съд – Ямбол за 2025 г.“, който е функционално интегриран в дългосрочния Стратегически план. Ключов стълб на организационната легитимност остава Единната информационна система на съдилищата (ЕИСС), чието прилагане гарантира „прозрачност и равно разпределение на делата“. От гледна точка на стратегическото управление, автоматизираният случаен подбор не е просто техническа процедура, а фундаментален механизъм за неутрализиране на субективни рискове и изграждане на обществено доверие. Преходът към пълна отчетност и дигитална проследимост през 2025 г. дефинира нова рамка на правораздавателния процес, в която административната дисциплина е неразривно свързана с качеството на правосъдието.

2. Ефективност на правораздавателната дейност: Анализ на натовареността и резултатите

Стратегическото управление на съдебната система изисква разчитане на данните отвъд сухата статистика. Балансираната натовареност е критично условие за прецизността на съдебните актове, а отклоненията в нея са индикатор за системни напрежения.

Оценка на наказателното правораздаване

През 2025 г. наказателното правораздаване демонстрира висока оперативна ефективност. При НОХД се наблюдава относителна стабилност (75 дела през 2025 г. спрямо 59 през 2023 г., но лек спад спрямо 79 през 2024 г.). Функционалният пробив обаче е в сектора на частните наказателни дела: от 285 дела за разглеждане, 282 са приключени успешно. Постигнатият 100% резултат на решаване в тримесечния срок за този тип дела е мощен индикатор за бързина, която осигурява своевременна превенция и защита.

Оценка на гражданското и търговското правораздаване

Структурата на гражданския оборот през 2025 г. включва значителен обем дела по Семейния кодекс (53) и облигационни искове (83). Анализът на „So What?“ ефекта /„липса на ефективна правна последица"/  тук обаче разкрива сериозна „системна спирачка“: производствата по несъстоятелност (24 дела). Тези дела са обективно невъзможни за приключване в тримесечен срок поради сложността на ликвидационните процеси, липсата на купувачи за активите и тромавите процедури по осребряване на имуществото. Този „системен драг“ /„институционална инерция", „структурна съпротива срещу реформата"/ влошава общите показатели за бързина, което налага тяхното отделно проследяване от стандартните граждански искове.

Регионален контекст и формализъм

На ниво районни съдилища се наблюдава значима тенденция: постъпилите дела в РС-Ямбол са спаднали от 5224 (2023 г.) до 4427 (2025 г.). Този спад от близо 15% не трябва да се интерпретира като затихване на дейността, а като стратегическа възможност за „процесуално изчистване“ (procedural clearing) – фокусиране върху залежали дела и повишаване качеството на мотивите при намален количествен натиск.

Натовареност на съдиите (2025 г.)

• Средна щатна натовареност: 10.27 дела месечно (10 щатни бройки).
• Действителна натовареност: 11.41 дела месечно (поради командироване и отсъствия).
• Гражданско отделение: Най-висока действителна натовареност – 12.30 дела месечно.
• Наказателно отделение: Действителна натовареност – 10.41 дела месечно.

3. Идентификация на проблемите: Кадрови дефицит и системни рискове

Кадровият интегритет е в основата на правото на разглеждане в разумен срок. Пробивите в този интегритет през 2025 г. се превърнаха в основен източник на организационен риск.

Управление на институционалния риск

Случаят със съдия Калина Пейчева, срещу която бе образувано дисциплинарно производство поради системни забавяния, е класически пример за провал в механизма на вътрешния надзор, който впоследствие бе коригиран чрез активна намеса на административното ръководство и ИВСС. От гледна точка на стратегическото управление, това не е просто дисциплинарен казус, а риск за „организационното здраве“. В допълнение, отсъствието на съдия Росица Стоева остави 26 ненасрочени граждански дела, което допълнително ерозира ритмичността на отделението.

Системни пречки пред бързината

Освен субективните фактори, сериозен натиск оказва липсата на квалифицирани вещи лица за специфични медицински и финансови експертизи, както и трудностите при призоваване.

4. Технологична трансформация и инфраструктурен ефект

Инфраструктурната обезпеченост е фундаментално условие за независимостта на съдебната власт. През 2025 г. Окръжен съд – Ямбол постигна пълна дигитална проследимост чрез ЕИСС и електронната папка „Административна дейност“, където автоматичното отразяване на запознаването с документи повиши нивото на вътрешна отчетност.

"Medиацията: Парадоксът на инфраструктурата

Въпреки значителните инвестиции и създаването на „Съдебен център по медиация“, през 2025 г. в него са проведени 0 (нула) информационни срещи. Това е сериозен консултантски извод: наличието на материална база не води автоматично до промяна в правната култура. Центърът съществува като „мъртва“ инфраструктура, което изисква радикална промяна в подхода на съдиите към препращането на страни.

Киберсигурност

Управлението на информационните рискове е на високо ниво, с внедрена централизирана антивирусна защита и системи за UPS/архивиране, гарантиращи непрекъсваемост на работата в 41 работни станции.

5. Стратегическо взаимодействие и социален капитал на съда

Социалният капитал на съда бе укрепен чрез активна медийна политика и образователни инициативи, което доведе до нулева липса на негативни медийни оценки през 2025 г.

• Институционален диалог: Проведени са критични работни срещи с Окръжна прокуратура и МВР за подобряване изпълнението на присъдите.
• Образователен ефект: На 16.04.2025 г., в рамките на „Деня на отворените врати“, ученици от ПГ „Васил Левски“ участваха в симулативни съдебни процеси и есеистичен конкурс на тема „Живот с/без правила“. Тези инициативи са ключови за дългосрочната легитимност на системата в очите на бъдещите граждани.

6. Възможности за решаване на проблемите и стратегически препоръки

Въпреки напрегнатата ефективност, съдебният район показва висока адаптивност. За 2026 г. е наложително фокусът да се измести от чисто администриране към проактивно управление на ресурсите.

Специфични констатации от ИВСС

Тематичната проверка на ИВСС относно съдебната практика по „Закона за енергетиката“ (корекции на сметки за ел. енергия) подчерта нуждата от уеднаквяване на практиката. Съдът трябва да приложи тези препоръки, за да избегне противоречиво правораздаване в региона.

Стратегически препоръки:

1. Затваряне на "Медиационният разриз": Внедряване на протокол за задължително насочване към медиация при граждански и търговски дела, за да се прекрати 0% използване на наличния център.
2. Институционален риск мениджмънт: Засилване на месечния мониторинг върху дейността на съдии с натрупани забавяния, за да се предотвратят дисциплинарни кризи като случая „Пейчева“.
3. Оптимизация чрез командироване: Продължаване на практиката за командироване на магистрати от районно на окръжно ниво (като успешните примери от РС-Ямбол и РС-Елхово) за компенсиране на кадровия дефицит.

Ключови приоритети за 2026 г.:

• „Нулева толерантност към системното забавяне“ – превръщане на дисциплинарната самокритичност в норма.
• „Пълно усвояване на аналитичните модули на ЕИСС“ – използване на данни за прогнозиране на натовареността.
• „Регионално уеднаквяване на практиката“ – фокус върху препоръките на ИВСС по енергийни и облигационни искове.

В заключение, Окръжен съд – Ямбол демонстрира институционална зрялост, разпознавайки собствените си дефицити. Пътят напред изисква трансформиране на технологичната база в реална процесуална бързина и активна промяна в правната култура чрез медиация.

Бл. Яс ИИ допуска грешки, но ЕИ също, а ккакто казахме вече - ПР-те не вземазаплата, за да са обективни. Може би истината, но не цялата...

Запознайте се с доклада тук:
https://yambol-os.justice.bg/bg/20210

Снимката е от април миналата година - всъпването в длъжност на председателя на съда Пепа Чиликова, чийто доклад завършва така /копи/пейст/

ОБЩО ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЗА ДЕЙНОСТТА НА СЪДИЛИЩАТА В СЪДЕБНИЯ РАЙОН НА ОКРЪЖЕН СЪД - ЯМБОЛ

Предвид изложените по-горе данни на отчетната 2025 г., анализът им сочи, че дейността на съдиите и съдебните служители от съдилищата в съдебния район на Окръжен съд - Ямбол може с пълно основание да бъде определена като много добра. Постигнатите резултати обективират неуморните усилия и вложения труд в изпълнение на функциите, свързани с правораздавателната дейност в района и представляват атестат на изключително добрата организация на работа на всички съдилища в съдебния район: Окръжен съд - Ямбол, Районен съд - Ямбол, Районен съд - Елхово и Районен съд - Тополовград. Обобщавайки статистическите данни, изложени в настоящия доклад, данните от проверките на Окръжен съд - Ямбол, Районен съд - Ямбол, Районен съд - Елхово, извършени от Инспекторат към Висш съдебен съвет и Апелативен съд - Бургас, може да се направи извод, че изминалата 2025 година е успешна и ефективна. Чрез общите усилия на всички окръжни и районни съдии, държавни съдебни изпълнители, съдиите по вписванията и съдебните служители, които ежедневно полагат адекватни усилия  за  подобряване  на  организацията,  качеството,  бързината  и

ефективността на административната и правораздавателната дейност в съдебния окръг, отстояват принципите на прозрачност и независимост.

И през 2025 г. дейността следва да бъде оценена положително, като успешна и ефективна, поради запазилото се високо качество в правораздаването и ниския процент на отменените при обжалване съдебни актове във всички съдилища в съдебния район на Окръжен съд - Ямбол.

Задачите, които ще продължат да стоят за решаване пред съдиите, са максималното ускоряване на съдебните производства и спазване на инструктивните срокове за изготвянето на съдебните актове. Има още какво да се желае по отношение срочността на изготвяне на съдебните актове. Постигнатото през 2025 година и отличната организация на работа са стимул за полагане на усилия в тази насока и търсене на по-високи резултати в срочното правораздаване, както и запазване високите резултати в цялостната правораздавателна и административна дейност на съдилищата от съдебния район на Окръжен съд - Ямбол с цел, изпълнение на основната мисия на съдебната власт - утвърждаване върховенството на Закона.

гр. Ямбол 19.02.2026 година

АД ПРЕДСЕД