Делата са мерилото за добре свършена работа

- Г-н Андонов, с каква  равносметка приключвате мандата?
- Динамиката, която диктува нашето време, подрежда приоритетите. Работата за доброто на общината не е прекъсвала нито за миг. Тя е продължение на онова, което направихме през предходните два мандата. А равносметката лично аз я определям като добра, но отчитам, че има възможности за много повече.
Не всички идеи могат да се изпълнят за четири години. Човек трябва да има смелостта да планира дългосрочно, да си поставя цели, дори някои да ги определят като недостижими. Посвещавам делниците на това да се свърши нещо добро за хората, да променим облика на общинския център и селата, да създадем по-добри условия за живот, да осигурим спокойствие и сигурност. Всичко това се постига с дела, не с думи. Постига се със създаване на екипи от професионалисти, с мотивиране на хората да дават всичко от себе си при изпълнение на служебните задължения.
Община Стралджа днес има действително един нов облик, администрацията работи при възможно най-добри условия, обслужването на гражданите е на европейско ниво, всички обществени сгради - училища, социални домове, читалища, кметство, са ремонтирани, обновени, поддържани. Църквите получиха грижата, от която се нуждаят, паметниците на загиналите се поддържат, построихме и нови. Образованието е приоритетна грижа за общината, социалните дейности са изцяло подчинени на грижата за нуждаещите се, дейни читалища развиват културата, поддържат традициите... Спокоен съм, че добрият пример, който даваме като екип, като сплотеност, на единност, като желание и възможности, се адмирира. Моите съграждани са достойни хора. Те умеят да отделят зърното от сламата. Свалят шапка само на този, който е способен да предизвика уважението им. Лично аз се гордея, че съм кмет на община Стралджа. И ще работя  със същия ентусиазъм, за да бъдем между най-добрите. Радва ме интересът, доброто отношение на всички държавни институции към нашата община, контактите с колегите кметове на общини потвърждават, че нашата община е разпознаваема, че е уважавана и че много често се използва като пример за добре свършена работа.

- Всичко, което казвате, звучи оптимистично и с очакване за изпълнение на планираните цели. Посочете най-добрите постижения на общината за периода.
- Оптимизмът, който съзирате, се поражда от постигнатия добър синхрон между общинска администрация и Общински съвет, от създадената добра комуникация между съветници и изпълнителна власт, от добрите намерения на всички. Както, разбира се, и от потенциала, с който разполага общината. Знаем, че с всяка следваща година изискванията, очакванията на гражданите се увеличават. И това е нормално. Макар че малцина си дават сметка за финансовите затруднения на кризисния все още период за страната.
В този ред на мисли на последното заседание на ОбС обсъждахме изпълнението на бюджета за първото полугодие и радващо е, че равносметката  е за добро финансово състояние, което осигурява възможност за изпълнение на всички планирани дейности по параграфи. Нямаме задължения или просрочени плащания. Продължаваме упорито и настойчиво да разработваме, да кандидатстваме и да печелим проекти по различни програми. С реализацията се справяме и примери за това има много. През мандата с проектни средства реновирахме двата парка в града, от важно значение е изпълнението на проекта за социално включване за деца 0-7 г., само след дни приключва проектът за реконструиране на водопроводната мрежа във Воденичане и рехабилитация на общински пътища Стралджа-Атолово и Воденичане - Джинот.
Считам за успех проектите за залесяване на неземеделски земи по ПРСР. Скоро направихме първа копка и по изпълнение на  проект за над 2 млн. лв, който ще осигури изграждане на единствения в Югоизточна България  Пункт за управление на животински отпадъци, едно наистина модерно съоръжение, необходимо и важно за района. Не е без значение и фактът, че ще осигурим и известен брой работни места.  Имаме сключен договор за финансиране и по проект "Интегрирана система за ранно известяване на горски пожари". Успешно работим и по Програмата за трансгранично сътрудничество. Тази година финализирахме два проекта. Единият за улично осветление по главните улици на Стралджа, Зимница, Лозенец и Воденичане на стойност  близо 680 хил. евро, а другия "За по-добър живот" осигури реконструкция на дере 2 в Стралджа. Може да бъдем доволни, че имаме подписан вече договор с министъра на енергетиката по проект на Норвежкото посолство, с който ще осигурим отопление на училища и детски градини с минералната вода на Стралджа. Общината е водеща в изпълнение на проекта за Регионалната система за отпадъци.

- Какво все пак остава като предизвикателство за вас?
- Бих искал да постигнем изпълнение на всички поставени цели, а те са от всяка област на живота в общината, във всяко населено място. Не деля хората на живеещи в общинския център и по селата. Старанието ми е всеки да усети грижата. Но лично за себе си определям като важна част от предстоящата работа осигуряване на финансиране за изграждане на мечтаната канализация на Стралджа и Зимница. Това всъщност ще ни даде самочувствието на съвременни цивилизовани хора. Нито за миг не сме спирали да работим по този въпрос. Търсим пътища, начини и средства за реализацията. И убеден съм, ще се случи. Ще полагам всички усилия да постигнем финансиране на проектите, с които кандидатстваме и реализираме.
Другото предизвикателство за всички нас като общинско ръководство е осигуряване на заетост за големия брой безработни в общината. Това предполага и добра работа за привличане вниманието на инвеститори към общината, за сериозна работа с бизнеса. Като продължение на всичко, свършено досега, трябва да бъде и грижата ни за съхраняване на съграденото, за опазване на собствеността, за добро стопанисване. Оттук иде и темата за обществения ред, за борбата с посегателствата на селскостопанска продукция и личното имущество на гражданите. В тази посока има постижения, но не е достатъчно. Лично аз от години пледирам за държавна политика по отношение на охраната. Готов съм да дам пример за общинска охрана, защото имаме натрупан опит, имаме виждания. Съчетаваме изпълнението на Наредба №1 с тази за регистрация и движение на ППС с животинска тяга, въведохме видеонаблюдение, назначихме наша охрана, която работи в синхрон с полицията, през лятото сключваме договор и с охранителна фирма, чието внимание е най-вече за опазване на гроздовата реколта.

- Да се "разтоварим" с нещо по-весело. Общината традиционно се радва на  успехите на своите фолклорни колективи. Как постигате това?
- Ако в живота делниците са изпълнени с труд и напрежение, все пак идва ред и на празниците, когато трябва да се презаредят батериите. А стралджанци умеят да се веселят. Нашият вечно млад ансамбъл "Въжички" е познат и авторитетен, очакван на всички фолклорни фестивали и събори. Защото има какво да покажем. Танци, песни, носии и настроение, което подхранва българщината у всеки от нас. Като кмет на общината аз се гордея с тези всеотдайни момичета и момчета, които дават всичко от себе си, за да разпространяваме и обогатяваме нашия фолклор...
Принос за културната дейност в общината имат и библиотеките, които отдавна освен просветителска дейност извършват и информационна, дори и социална. Като постижение отчитам и издадените книги за историята на Стралджа, на общината, за църквите, алманаха "Ако нямаш мечти". Почти всеки стралджанец притежава и книгата "100 причини да се гордея, че съм от Стралджа", продукт на изпълнението на още един проект.
Наред с всичко останало работим и за развитието на спорта. Общината разполага с добре изградена и поддържана база както в общинския център, така и в някой от селата. Интересът към футбола тук е традиционен и се радвам, че ОФК "Стралджа" има доказани възможности, които водят до успехи и авторитет. Свои успехи постигат и футболните отбори на Зимница, Каменец, Иречеково, Войника. Радващо е, че с поддържането на детски отбор и подготвителна детска група предизвикваме интереса на малките и по-големите ученици към този хубав спорт... Разбира се, правим необходимото и за поощряване интереса към други спортове като волейбол, бридж, плуване, конен спорт.

- Дотук споменахме само няколко от селата на общината. Как и с какво променихте живота в малките населени места?
- Когато човек иска да направи добро, той не се замисля, просто го прави. Кметът на една община не може, не бива да разделя хората на живеещи в общинския център или в селата. Не съм си позволявал да пренебрегвам когото и да било. Още при подготовката на всеки годишен бюджет водя разговори с кметове и кметски наместници за желанията, намеренията им, подреждаме по важност всяка идея, опитваме се да постигнем някакъв баланс с наличните средства или да привличаме такива по проекти. Така успяхме да изградим паметници, да ремонтираме други, да възстановим църкви и читалища. Примерите са навсякъде. Не изпускаме от внимание поддържането на инфраструктурата, макар че за това средствата никога не достигат.
Не е маловажно вниманието към хората от третата възраст, за които във всяко селище имаме изградени действащи клубове. Успешна е работата и на социалните центрове ЦСРИ и ЦОП в Стралджа. Нека не пренебрегваме и дейността на общината по опазване на околната среда, която засяга целия район. Наша гордост е изграденият модерен Информационен център във Войнишки Бакаджик, който тепърва ще се разработва и обогатява. На финала нека кажа, че от голямо значение са личните ми срещи с хората, планираните открити приемни, когато "сверяваме часовника" с пулса на хората.

Въпросите зададе Надя Жечева

Митко Андонов е роден на 29 юни 1958 г. в ямболското село Лесово. завършва средно образование в Строителния техникум - Стара Загора. Висше образование получава във ВИНС "Димитър Благоев" - Варна, специалност икономика и управление на строителството. Трудовата си биография започва като техн. ръководител, инвеститор на строителни обекти. В община Стралджа набира опит като гл. специалист по строителството, секретар и зам. кмет на общината. От 2003 г. и досега изкарва три успешни мандата като кмет на община Стралджа с листата на БСП. В момента му е гласувано доверие за четвърти мандат на общината. Семеен, с една дъщеря.